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Non geliamo la ripresa

di Guido Gentili*

Dopo la crescita zero del 2005 possiamo lasciarci alle spalle il “declinismo” che strumentalmente, in troppe circostanze, ha attraversato negli ultimi anni il dibattito sul da farsi. Ma bisogna agire con cautela. Spingere con forza sul pedale del fisco, per esempio, potrebbe rivelarsi un errore grossolano...

 

 

Frenata in vista per il discount?

di Ac Nielsen*

Nei primi quattro mesi del 2006 i discount fanno registrare una diminuzione degli incassi a parità di punti di vendita del 5 %, la peggiore performance tra i canali della distribuzione moderna al dettaglio.

 

 

Non c’è efficienza senza la gestione dei dati

di Frank Nauta*

Le aziende devono acquisire un più elevato livello di intelligence per sfruttare il surplus di conoscenza offerto dalla tecnologia. In caso contrario, l’impatto sui processi operativi sarà minimo e il ritorno d’investimento poco significativo

 

 

C’è un ritardo tecnologico da colmare al più presto

di Ivo Ferrario

È fuor di dubbio che le aziende, soprattutto le medio piccole, non hanno ancora una dotazione tecnologica al passo coi tempi. Ma nel mercato globale, che evolve costantemente, questo è un lusso che non possiamo più permetterci...

 

 

«Dopo la moneta, facciamo l’Europa»

di Carlo Azeglio Ciampi

Gli effetti positivi dell'euro continueranno a manifestarsi con difficoltà, se mancherà una gestione coordinata sia dei bilanci nazionali sia delle politiche economiche degli Stati. Lo ha affermato il presidente della Repubblica alla sessione plenaria del parlamento europeo. Proponiamo ai lettori uno stralcio del suo intervento

 

 

Infrastrutture: i limiti del sistema Italia

di Ivo Ferrario

La rete viaria è la stessa di 30 anni fa, ma il trasporto su gomma negli ultimi 20 ha incrementato del 40% la sua capacità di movimentazione. Per reggere la concorrenza servono investimenti

 

 

Optimal shelf availability: quando la logistica serve il consumatore

di Pietro Pedone*

In un mercato stagnante non tutto quello che si produce si vende. È importante individuare le aree prioritarie di miglioramento della disponibilità del prodotto e del servizio al cliente

 

 

Protagonisti di un mondo che cambia

di Alvaro Fusetti

La globalizzazione avanza, la tecnologia brucia le tappe e in un contesto che si fa sempre più competitivo è inevitabile che un organismo come Gs1, teso al miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia operativa delle imprese attraverso lo sviluppo e la gestione di un “linguaggio comune del business”, si trovi in prima linea.

 

 

Famiglie come imprese: un altro modo di leggere i consumi

di Luca Pellegrini*

Il consumo non è solo un insieme di singoli atti che coinvolgono un bene o un servizio. E’ come un processo di produzione, in cui beni e servizi servono da input

 

 

Prezzi in discesa, costi in salita

di Marco Cuppini*

Continua a crescere la pressione promozionale: a giugno del 2005, nel canale ipermercati, ben il 34,5% delle vendite erano fatte da prodotti in promozione. Parallelamente, però, accanto all’elevata promozionalità prosegue di pari passo l’erosione dell’efficacia della leva; sempre di meno, infatti, i consumatori “usano” le promozioni per fare acquisti incrementali rispetto alla spesa programmata

 

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